2021년 8월 말 퇴직한 후, 약 1년간 개인 웹페이지에 글을 올리지 않았는데, 먼저 이 1년간의 새로운 성과에 대해 이야기해보겠습니다.

2021년 9월 서울시 보상 및 보조금 계획 통과

2021년 12월 사회혁신실험센터 4기 입주팀 심사 통과

2022년 1월 설립한 브랜드 CrossOver 공식 웹사이트 정식 런칭, 현재까지 1천 명의 사용자 보유

2022년 3월 두 번째 개인 저서 계약 체결 (행복문화출판사)

2022년 5월 여성 비행기러스 창업 가속화 프로그램 선정

2022년 6월 PitchCamp 참여, 결승전 무대 진출; Hahow 온라인 강좌 모금 준비 시작 《커리어 부캐 운영학: 수입을 두 배로 늘리는 프로젝트 완벽 공략》

2022년 7월 두 번째 개인 저서 정식 공개 《15분 안에 폭발적인 천 자 글 작성하기: 글의 높은 조회율과 높은 공유율의 주목도 원리를 분석하고, 글쓰기 취미를 성공적으로 수익화하는 자기실현 전문서》, BNI 상회 가입.

준비 중인 것들은 아직 공개할 수 없으니 일단 보류합니다 :)

두 번째 파트에서는 회사의 기본 현황에 대해 이야기하겠습니다. 이것도 처음으로 완전하게 글로 서술하는 것입니다. 지난 1년간 정말 많은 시간을 회사 외부의 비즈니스 개발, 회사 정리, 내부 탐색 및 기업 포지셔닝 등에 썼고, 또한 많은 창업가들과 교류하며 훌륭한 전투 동료들을 많이 알게 되었기 때문입니다.

  • 회사명 "소녀 Karen 유한회사", 설립일 2020년 5월 12일, 회사명은 제 필명인 "소녀 Karen"에서 영감을 얻었습니다. 물론 처음에 회사를 소개할 때는 정말 부끄러웠고, 직원들이 받아들일 수 있을지 걱정도 했지만, 다행히 현재 직원들이 받아들이고 있습니다. 언젠가 회사가 더 커져서 이 이름을 자랑스럽게 말할 수 있는 날이 오기를 바랍니다!

  • 회사 자본금: 50만 원 | 첫 해 매출: 225만 원 | 올해 임시 결산: 200만 원 (순이익이 아닌 매출입니다)

  • 회사 브랜드 프로젝트: 총 3개 항목으로, 아래와 같으며, 간단한 성찰도 함께 진행했습니다.

(1) CrossOver: 창작자 가속화기로 포지셔닝되어 있으며, 하반기에 직장 개인 브랜드 컨설턴트로 조정될 예정입니다. 이 프로젝트로 여러 번 가속화기에 선정되었으며 정부 보조금을 받았습니다. 구체적으로, 비즈니스 모델은 구독제로, 매월 소액을 지불하면 회원은 미디어 노출 자원, 브랜드 협력 기회, 글 수정 및 조정, 무제한 CrossOver 독서회 참여권 및 교육 프로그램 참여 혜택을 받습니다.

이 프로젝트를 시작한 이유는 2019년 제가 독서회를 설립했고, 최고조에는 한 달에 중복되지 않은 참여자가 120명이었기 때문입니다. 당시 정직을 유지하고 있던 저는 정말 힘들었기 때문에, 많은 메커니즘, 방안, 지원책을 설계했고, 계속 전환했습니다. 독서회에서 지식 커뮤니티로, 그리고 현재는 미디어 자원과 결합하여 창작자 가속화기가 되었으며, 앞으로는 솔직히 말해서 개인의 지식 브랜드 구축에 더욱 적극적으로 나설 것이므로 가격과 수금 방식을 조정할 것입니다.

그러나 현재 공유할 수 있는 일부 성과는 5월에 출판 매칭 행사를 개최했고, 현재 참여자의 80%가 출판사로부터 추가 계약 초청을 받았으며, 출판될 수 있을 것 같습니다. 이는 우리의 육성 방식이 일반 창작자들을 더욱 사회적 영향력 있는 길로 진정으로 동반한다는 것을 의미합니다 :)

이러한 서비스는 향후 B2B 부문으로도 확대될 것입니다.

(2) 확장 미디어 컨설팅: 간단히 말해서 미디어 홍보 대행사로, 고객 고용주 브랜드 이미지 구축, 미디어 디너, 미디어 접대, 기자 회견 개최, 소셜 명성, 뉴스 방송 등을 지원하며, 더 깊은 고객의 경우 비즈니스 모델 및 마케팅에 개입합니다. 이 프로젝트는 제 근 10년의 미디어 자원 및 실무 경험에서 비롯되었으며, 어렸을 때부터 서비스업에서 일해온 덕분에 서비스 브랜드에 대해 상대방의 입장에서 생각할 수 있어서, 우리 조직의 규모가 작음에도 불구하고 이 1-3년 동안 100개 이상의 서비스 브랜드 프로젝트를 축적했으며, 장기 연간 계약도 체결했습니다.

현재 가장 자랑스러운 성과: 그래미상, 디즈니, 5월천이 찾은 사람, Ro Shin-jun이 지목한 디자인 듀오 MixCode는 누구?

설명: 고객은 과거에 다른 회사에 미디어를 의뢰했지만, 주도적으로 보도될 기회가 적었습니다. 올해 의뢰를 시작한 후, 1월부터 6월과 7월에 그래미상 노출이 필요하다는 것을 알았고, 따라서 6월부터 미디어와 연락을 시작했으며, 그래미상 당일에는 인터넷 음성을 만드는 것을 동반했고, 그 후 총 13개의 미디어 주도 보도 ^^를 받았습니다.

위의 두 프로젝트는 하나는 B2C이고 하나는 B2B라고 할 수 있으며, 현재 플라이휠에서 균형을 찾기 위해 노력 중입니다.

(3) 소녀 Karen

저는 여전히 제 SNS 브랜드를 직접 운영하고 있으며, 글을 통해 사회에서 점차 강연 초청, 출판, 강좌 개설 기회를 얻고 있습니다. 따라서 창업에 집중하고 있어도 저는 여전히 제 자신을 운영하고 있으며, 따라서 올해는 계속해서 4권의 책 계약을 체결했고, 더욱이 온라인 강좌도 출시했으며, 하반기에는 새로운 브랜드를 계속 개척할 예정입니다.

3. 창업의 성장통:

(1) 최선의 결정은 없고, 오직 가장 적합한 결정만 있다

창업 첫해에 자신의 콘텐츠 제작 관리뿐만 아니라 창작자 육성도 해야 했으며, 자신이 외부 개발사를 찾았기 때문에 템플릿이 아닌 처음부터 시작했기 때문에, 한동안 제가 제품 관리자 역할까지 했습니다. 정말 힘들었습니다. 왜냐하면 저는 전혀 이해하지 못했거든요. 또한 친한 엔지니어 친구들에게 자주 하소연했고, 저는 정말 멍청한 것 같았습니다. 이해하지 못해서 결국 타협해야 할 많은 부분이 있었습니다. 또한 법무, 재정 배치는 정말로 저를 거리에서 울고 싶게 만들었습니다.

게다가 CrossOver 조직의 지원과 다양한 운영 노하우를 구축해야 했지만, 이 부분은 정말 너무 바빴기 때문에 잘하지 못했고, 팀원들에게도 교육하지 못했기 때문에 일부 세부사항은 더 이상 과거처럼 관리할 수 없었고, 이것도 검토해야 할 부분입니다. 검토할 부분을 언급하자면, 우리는 독서회에서 비롯되어 계속 전환했고, 새 사용자를 추가한 후, 기존 사용자와 새 사용자가 두 가지 다른 TA라는 것을 깊이 있게 발견했지만, 제 결정과 판단의 오류 때문에 이 두 가지를 같은 장소에 놓았습니다.

일부는 브랜드 커뮤니티 음성을 만들어야 하고, 일부는 이익을 위해 시작해야 하지만, 이 두 가지 모순되고 충돌하는 것들을 함께 놓을 때, 발걸음이 멈추는 것뿐만 아니라 올바른 TA를 끌어들이지 못했습니다.

따라서 깊은 생각과 독서회를 개최한 많은 창업 선배들에게 문의했으며, 모두 일단 일시 중지하여 소비를 피할 것을 권고했습니다. 저는 또한 오랫동안 평가했고, 저는 현재 CrossOver 독서회에 책임질 능력이 없다고 생각합니다. 왜냐하면 저는 더 중요한 과제가 있기 때문입니다. 이 일시 중지가 얼마나 오래될지는 모르지만, 지금까지 저는 여전히 200회의 독서회를 개최한 것이 매우 수확이 많다고 생각합니다! 하지만 솔직히 말하자면, 독서회에서 저의 성장은 매우 많은 것에서 아무것도 없는 것으로 바뀌었습니다. 왜냐하면 제가 선택한 책은 더 이상 제가 보고 싶은 책이 아니라 시장과 독자들이 보고 싶은 책에 맞추기 위해 선택하는 책이기 때문입니다. 또한 참여하고 개최하려는 동력이 줄어들었습니다. 좀 마치 모두의 수확이고, 저에게는 일종의 소비 같습니다… (이것은 항상 참여해온 회원들에게 미안해하는 부분입니다만, 우리는 여전히 좋은 인생 친구가 될 수 있습니다 ^^)

(2) 책임감: 모든 문제는 자신으로부터 비롯되며, 불평할 것이 없다

제가 기층 직원이었을 때, 저는 정말 어려운 직원이었습니다. 업무, 상사, 급여 등에 대해 자주 불평했고, 조직 규정을 깨기 좋아했습니다. 왜냐하면 저는 제 방법이 가장 빠르고 좋다고 생각했기 때문입니다 (물론 실적도 정말 좋았습니다). 조직 협력의 개념이 부족했습니다. 솔직히 이런 직원은 회사에서 성과가 좋아도 발전 공간이 크지 않습니다. 왜냐하면 팀 협력 정신이 없었고, 기업 관점에서 생각할 수 없었기 때문입니다.

저는 한때 전직을 매우 원했지만, 여러 번 실패했습니다. 왜냐하면 제 시각과 포맷이 좁아서 더 넓은 관점에서, 더 긴 시간에 걸쳐 현재 발생하는 문제를 볼 수 없었기 때문입니다. 또한 작은 일에 집착하는 것을 좋아했습니다.

창업 후, 과거의 불평과 번민들이 모두 우습게 보였습니다.

왜냐하면 창업은 일련의 통제할 수 없는 문제가 발생하기 때문이고, 이러한 통제할 수 없는 위험은 정확히 자신이 더 주도적이지 않았고, 더 신중하게 생각하지 않았기 때문에 초래한 오류입니다.

예를 들어, 재무 관리인데, 실제로 올해 초까지 저는 "왜" 창업가는 자신에게만 고정 월급을 줄 수 있는지를 모르고 있었습니다. 보너스와 함께하는데, 특히 우리 회사는 독자 기업이라 재정 활용이 매우 자유로워서, 재정이 가끔 문제가 생기면 물론 긴급 상황이 있겠지만, 많은 가속화기 강좌, 회계 강좌, 그리고 많은 창업가들과의 교류에서 제 이전의 재정 개념이 정말 잘못되었다는 것을 발견했습니다.

왜냐하면 창업가의 급여도 매월의 지출 비용이기 때문인데, 저는 이러한 현실을 쉽게 무시하고, 이 지출을 계산하지 않고, 제 자신을 속이곤 했습니다. 이 프로젝트는 정말 수익을 내고, 괜찮고, 너무 고생스럽지 않다고 했지만, 사실은 우리가 매월 고정 지출과 초과 운영 비용을 커버하기 위해 다른 프로젝트에서 비용을 이동해서 보조해야 한다는 것입니다.

전문가와 이 문제를 논의할 때, 이것이 매우 건강하지도 않고 매우 위험한 것이라는 것을 발견했습니다. 하지만 제 재정 개념이 정말 약했기 때문에 최근이 되어서야 진지하게 관리하기 시작했습니다. 그래도 다행히 이제 잘 관리할 수 있게 되었습니다... (부끄럽습니다)

(3) 자신을 소중히 여기기: 우리가 타인의 시간을 차지할 때 동등한 효익을 제공할 수 없다면, 그것은 시간을 낭비하는 것입니다.

갤럽 테스트를 해봤다면, 강점을 천직과 짝지으면 모든 측면의 성과가 더욱 향상될 것을 알 것입니다. 제 갤럽 강점의 첫 번째 항목은 "성취"인데, "이 주제는 내 내재적 동기를 설명하며, 당신이 항상 뭔가를 성취하고 싶다는 것을 의미합니다. 당신은 매일이 제로에서 시작하는 것처럼 느낍니다. 하루가 끝날 때, 당신은 어떤 종류의 유형의 결과를 얻어야 기분이 좋습니다. 당신이 말하는 '매일'은 모든 날을 의미합니다: 업무일, 주말, 휴가. 당신이 하루를 쉬어야 할 얼마나 필요하든, 그 날에 당신이 아무것도 하지 않으면, 당신은 불만족을 느낄 것입니다. 당신 안에는 맹렬한 불이 타오르고 있습니다. 그것은 당신을 더 많은 일을 하고, 더 많은 결과를 내도록 촉진합니다."라는 의미입니다 (원문)

이는 제가 정말 일을 좋아한다는 의미입니다.

그러나 저는 일을 좋아한 후 다른 관점을 가지게 되었습니다. 올해 6월, 제 인생에 이전에 없었던 거대한 변화가 일어났으며, 이것은 일에 대한 제 인식과 정의를 바꾸었습니다. 과거에 저는 타인을 도우려는 것을 매우 좋아하는 사람이었고, 지금도 여전히 타인을 도우려는 것을 즐기지만, 저는 이러한 일들이 제게 충분한 효익이 있는지 평가합니다. 저는 오직 "유효한" 일을 하기를 원하고, 다른 사람의 요청이 저에게 번거로움이나 낭비를 초래하기를 원하지 않습니다. 따라서 저는 오직 "유효한" 커뮤니케이션만 합니다.

이 "유효함"은 물론 실질적인 수익을 의미하거나, 제 심령, 지식의 여러 방면에서 성장을 의미합니다. 만약 잡담, 불평, 무료함이라면, 저는 정말 더 이상 신경 쓰지 않을 것입니다. 또는 우정에 따라 도와줄 것입니다. 하지만 당연히 유효한 행동이어야 합니다.

왜냐하면 저는 자신을 소중히 여기기로 선택했습니다.

모든 사람의 시간은 같습니다. 우리가 타인의 시간을 차지할 때 동등한 효익을 제공할 수 없다면, 한쪽이 손해 보는 것입니다. 이것이 공평하겠습니까?

창업에 집중한 1년간의 성장은 과거 어느 시기보다도 훨씬 많았습니다. 저는 더욱 영리하게 비즈니스 상황에 대응하고, 커뮤니케이션과 협상을 하는 법을 배웠으며, 타인이 어려움을 겪을 때 어떤 도움이 필요한지 더 잘 이해할 수 있게 되었고, 쌍방이 모두 효과적으로 일을 완수할 수 있도록 할 수 있게 되었습니다. 어떤 일에 대한 평가가 더 이상 좋아하고 싫어하는 것으로만 끝나지 않고, 해서 의미가 있는지 없는지로 판단하게 되었습니다. 왜냐하면 저는 얻기 어려운 시간과 금전을 더욱 소중히 여기게 되었고, 매 행동이 인생의 양분이 되고, 매 투자가 제 자신에게 복리 효과를 가져올 수 있도록 하고 싶기 때문입니다.

Karen (2022년 7월 말)