凱倫(케렌)은 예전에 "동업자"가 있었는데, 만나면 인사를 하고 열정적으로 인사했지만, 사적으로는 많이 대화하지 않았습니다. 어쨌든 관계는 괜찮았고, 적어도 일부 일에 대해서는 서로 교류하고 의견을 물을 것입니다. 하지만 최근에 일이 있었고, 많은 사람들이 凱倫을 오해했습니다. 물론 나 자신도 처음으로 이런 상황에 직면했을 때 더 원만하게 처리하는 방법을 몰라서 일을 크게 만들었습니다.
한 동안 지난 후, 다시 이 동업자를 만날 기회가 있었지만, 그녀가 나를 본 첫 눈에 돌아서서 인상을 찌푸렸습니다. 나는 자연스럽게 "귀인"했습니다. 아마도 그 일 때문일 것입니다. 하지만 이 일은 완전히 그녀와 무관했고, 그녀는 나에게 개인적으로 묻지도 않았습니다. 일이 어떻게 발생했는지 한쪽 말만 보고 들었을 뿐, "다른 사람의 생각에 따라" 나의 행동을 해석했습니다. 이러한 사람은 자신의 진심을 긍정적으로 책망하는 사람보다 더욱 혐오스럽고 겉과 속이 다릅니다.
"자신을 소중히 여기는 사람"을 위해서만 노력하자! 가식적인 사람들과 멀어져야 더 잘 산다
예전에는 나도 매우 슬펐을 것이고, 설명하려고 노력했을 것입니다. 왜냐하면 과거의 나는 자신이 다른 사람보다 더 잘할 수 있다는 것을 증명하고 싶어하는 그런 사람이었기 때문입니다. 평가를 매우 신경 썼고, 다른 사람의 기대에 응하기를 좋아했습니다. 하지만 "被討厭的勇氣(미움받을 용기)"의 저자 Adler는 다음과 같이 말했습니다: "우리는 성공 여부 등의 성과로 한 사람을 판단하는 데 익숙해 있지만, 그 사람이 어려움에 직면하고 어려움을 극복하는 능력으로 판단해야 합니다." 하지만 이렇게 많은 번의 "따뜻한 얼굴이 차가운 엉덩이에 붙는" 상처와 대가를 겪었습니다. 나는 이미 자신을 구리와 철벽으로 보호하는 법을 배웠습니다. 이것은 결코 공감의 부족이 아니라, "자신을 신경 쓰지 않는 사람"을 상대하면 "이해"를 얻기 위해 힘을 소비할 필요가 없다는 뜻입니다.
당신을 진정으로 이해하는 사람은 쉽게 오해하지 않습니다. 당신을 진정으로 이해하는 사람은 먼저 당신의 생각과 일이 어떻게 진행되었는지 묻습니다. 비록 마지막에 책망하더라도 그것은 객관적인 선택입니다. 따라서 우리는 정말로 "가식적인" 사람들을 신경 쓸 필요가 없습니다. 결국 당신을 이용해서 더 많은 정보를 얻으려는 사람일 뿐입니다. 오히려 시간을 "신경 쓸 가치가 있는 사람"에게 써야 합니다. 그들을 매우 열심히 대해야 하고, 매우 열심히 헌신해야 합니다. 왜냐하면 그들은 당신이 그들을 얼마나 신경 쓰든 당신을 포용하고 지지해 주는 그런 사람들이기 때문입니다. 그리고 저점일 때 당신을 도와줄 것이고, 서로가 더 나아질 수 있도록 해주는 사람들입니다.
