최근 나는 「약속 commitment」뒤에 숨은 의미에 대해 성찰해봤다.
20대일 때는 commitment라는 단어에 대해 별다른 생각이 없었다. 30대 이후, 약속을 지키는 것이 모든 사람이 갖춘 특성은 아니며, 서로 가진 깊이와 실질적인 능력 사이에 차이가 있다는 것을 깨달았다. 이는 또한 내가 commitment에 대해 생각이 없었던 이유를 설명해준다. 그것은 이미 내가 가진 특성이었기 때문이다.
나의 commitment 개념은 **「말한 대로 행동하고, 만약 할 수 없다면 그 이유를 설명하는 것」**이다. 이 설명도 상대가 이해하고 수용할 수 있어야 하며, 서로의 일치성을 확인한 후에야 관계를 끝내거나 계속할지를 결정한다. Commitment는 한 관계의 유지 방식이며, 연락하지 않기로 결정하는 것도 하나의 관계다.
나는 「타인에게 약속하는」commitment에 대해 압박감을 느끼지 않는다. 오히려 나는 상대가 주는 신뢰에 감사함을 느낀다. 하지만 동시에 나는 습관적으로 **「기대 관리 Expectation management」**를 잘 해낸다——먼저 상대가 가질 수 있는 예상 결과를 생각한 후, 주도적으로 그 일에 대한 시간, 수량, 목표를 상대에게 말한다. 「내가 할 수 있는 것」, 「어느 정도까지 할 수 있는지」, 「얼마나 오래 걸릴지」. 진짜 할 수 없게 되어도 주도적으로 알리기 때문에, 상대도 감정적으로 잘 이해할 수 있다.
나는 자신에게만 commitment의 압박감을 느낀다
나는 어떤 일을 하고 싶은데, 「변수」가 타인에게 있을 때, 이것이 정말 압박감을 준다.
나는 자신을 잘 관리할 수 있고, 상대의 속도에 맞출 수 있으며, 민감함 때문에 내외부 환경의 변화를 관찰할 수도 있다. 하지만 만약 누군가 이 속도에 맞출 수 없거나 도중에 개입한다면, 내 자신이 흔들리게 되고, 흔들릴 때 특히 이 「변수」를 신경 쓰게 되어, 마음을 진정시키는 데 많은 시간이 필요하다.
진정할 때마다, 나는 생각한다——만약 그때 내가 다른 말을 했다면 결과가 달라졌을까? 만약 내가……만약 내가 어떻게 했다면, 잘못을 자신에게 돌리고 자신을 반성하며, 정말 자신을 괴롭히기만 한다.
Commitment가 없는 사람은, 단지 표현하는 것일 뿐 소통하지 않는다
하지만 어떤 사람은 타인에게 commitment하는 것이 매우 압박감 있다.
이는 자신을 출발점으로 삼아 자신이 무엇을 할 수 있고 할 수 없는지를 생각하면서도, 상대가 자신이 할 수 있는 정도의 수준을 원하는지에 대해 관리하지 않고 자신을 포기하는 데서 오는 것이다. 예를 들어 「내가 할 수 있는 것과 너가 원하는 것이 다르다」, 「내가 할 수 없으니 차라리 하지 않겠다」……
그는 심정을 표현할 수 있지만, 소통하려는 마음은 없다. 왜냐하면 소통은 양방향이기 때문이다. 그는 단지 표현하고 있을 뿐이다. 그의 소극성이 결국 그를 commitment가 없는 사람으로 만든 것이다.
사업과 약속은 원래부터 일치해야 한다
나는 항상 사업과 약속은 일치해야 한다고 생각해왔다.
예를 들어 Shohei Ohtani의 만다라 목표 달성 차트를 보면, 그가 성공을 정의한 것은 행운, 심리, 인품, 야구의 전문성을 포함하는데, 이것이 그가 목표를 달성하고 정상으로 향하게 만드는 요소들이다. 만약 이런 특성들이 부족하다면, 비록 나아간다 해도 멀리 가기는 어렵다. 하지만 이것은 20대에는 이해할 수 없는 일이었다.
그미 그것을 「변수」라고 부르는데, 내가 어째서 굳이 따져야 하나? 하지만 내 인생이 따지지 않는다면, 지금의 이 모습이 되지 않았을 것 같다.
2026년
상반기에 자신에게 주는 것은 일의 성장, deploy를 잘 배우는 것이다. 하반기의 목표는 자신의 삶과 영혼의 성장——undeploy를 배우는 것이다.
