職場人材としてプロフェッショナルへの道を歩むには、手元にどのようなリソースを活用できるのか、そしてどの程度の権限で統合・支配できるのかを明確に把握することが重要です。職場初期段階では、リソースが不明確で駆使できない時、困惑と虚無感が生まれ、何かしたいという気持ちがあってもできない状況に陥ります。そのため最も重要なのは、必要なリソースを掌握することです。
より分かりやすく説明するため、以下のようにリソースを3つのカテゴリーに分けます： Ａ＝既存リソース Ｂ＝未開発リソース Ｃ＝外部リソース
1.既存リソース同士が相互に連携して成長し、相乗効果を生み出す（ＡＸＡ＝Ｂ）
現在の環境、会社、学校などで取得でき、かつ使用できる既存リソースが、自らの専門知識、職務内容、権限とどのように組み合わせられるかを考えてみてください。簡単な例を挙げると以下の通りです。
- ビジネス開発のニーズがあり、会社共有の連絡先がある：そこからブランド企業のサプライチェーン、顧客を理解し、現在の職位からビジネス開発の機会を探す
- チームの学習力を高めたい、会社の既存施設、会議室を利用して読書会を開催する
- データ分析力を強化したい：会社既有の顧客会員リストを活用して、さまざまなツールを自分で演習する機会を得られないか
- 専門性を高めたい、会社の既存の同僚や先輩に質問でき、将来の自分の価値を高められないか
すなわち、既存リソースＸ自有リソースが、未存のリソースを生み出し、知識、資金、協業機会、人脈など、有形資産と無形資産の両方を含むことができます。
2.まだ持っていないリソースを、その取得方法を見つけるか自己開発する（Ａ＋Ｂ＞Ａ）
多くの場合、大きなプロジェクトを実行したいと考えていても、自分の能力、リソース、結果の間に知識ギャップがあります。例えば、身近に技術を持つ友人がいて工場をスケールしたいと考えていても、設備や動線配置の経験が不足している場合、その方法を見つけることが必要です。
「方法」を見つけて取得するとは、「適切な人物」を見つけることを意味し、さらに正社員を雇用するか、工場に協力するコンサルタントを探すかに分かれます。または、他の実際の工場を大規模に視察し、経験を積み、自分で開発を進め、内部ナレッジシステムと資産を構築することもできます。
この2つのアプローチはいずれもコストがかかりますが、実質的な経験を積み重ねることができ、その過程で各プロセスの細部と調整可能な箇所を発見できます。次回同様の経験をする時は、ミスを減らし、時間コストと金銭コストを低減できます。
簡潔に言えば、未開発のリソースに直面する時は、「ＡポイントとＢポイント間の接続キー」をどのように取得するかを考え、最終的には既存リソースを成長させることが方向性となります。
上記の工場例で言えば、Ａ（既存リソース）＋未開発リソース（Ｂ）が、メソッド構築を通じて内部に保持され、既存リソースの発展を支援します。
3.他者が持つリソースを、人脈と資金を通じて統合する（Ｃ＋Ｃ＞Ａ）
この命題下では、何かをしたいと考えていても、他者の手にあるリソースが不足しているため、計画を実現するには他者のリソースを統合する必要があることに気づくでしょう（注：ポイント2は外部から蓄積した後「所有」するリソースですが、このポイントは「統合」するリソースです）。
例えば、印刷製品を作成したいが、デザインと印刷知識がない、またはWebサイト構築の専門知識がないなど、アイデアはあります。
このような場合、外注と同様に、専門的なタスクをプロフェッショナルに任せ、既存リソースの活用と配分に焦点を当て、プロジェクト管理の技術を通じて計画の完全性と実行度を掌握します。
このようにして、他者のリソース（Ｃ）Ｘ他者のリソース（Ｃ）が、既有リソース（Ａ）の効果を拡大する結果となり、同時に内部の時間コミュニケーションと学習コストを削減できます。
戦略学の「リソース理論」でも、リソースの掌握と配分力に触れており、企業（個人）を「リソース統治」メカニズムとして捉え、リソースの統合と費用削減を通じて、重要な競争優位性を形成しています。人生において、リソースを適切に活用できるようになれば、人生もまた思いのままになるのです。
