カレンのシリコンバレー生活 Second Week

台湾での Uber + UberEats を駆使し、仕事終わりの6時半以降は家にこもってドラマを追い続ける生活とは異なり、シリコンバレーでは自分で朝食を作り、お粥を煮込み、車で市街地を往来する日々。全体的に3つのことに囲まれている：Working、Event and Gathering。

参加しきれない AI のイベント、ハッカソン、語り尽くせない起業家たち、どこでもできるコーディングの vibe、もちろんその中で台湾と米国の異なるタスクを同時進行しながら、忙しくも充実した日々を過ごしている。

Feel Free、それが今週の感覚。

おそらく生活に対する掌握感が生まれ、リズム感が出てきたのだろう。第1週の週末と比べると、沈澱とセルフタイムが必要だった混乱と不安から、今週はより多くの思考力を「台湾ではできないことをどうするか」に注ぎ込んでいる。そうでなければ、なぜシリコンバレーに来たのか？

#drive　レンタカー、自由のカギ

レンタカーは、Feel Free を感じる重要な要素の一つ。ここ数日、レンタカーなしの生活をテストしてみたところ、Uber / Lyft / Waymo の車代が1週間で思ったより高くついた――これでも、多くの移動は運転できる友人に助けてもらったからこその額。レンタカーと保険を合わせると40日で台湾ドル7万円近くなるが、移動スケジュールに縛られず、出発と帰宅時間を自分でコントロールでき、ルートやミーティングのスケジュール、駐車場の手配など考慮できるようになるというのは、一人前の大人（？）になった気がする。

#fullEnglish　最小単位から英語に適応

チーム内で最も英語力が低いことは確信しているが、ティーチングアシスタントの責任があり、対外的なコミュニケーションも担当している。もちろん学生たちはとても励ましてくれるし、努力してサポートしてくれ、直接質問していいと大らかに勧めてくれる。海外での長期生活経験から、彼ら自身も初期段階で多くの困難があったという話を聞き、勇気をもらっている。

昔、韓国に留学していた頃、ハングルが一文字も読めなかった自分と比べたら、今のスタートは遥かにいい。この恐れに立ち向かうため、ソフトウェアを英語に切り替え、カーナビや音楽も全部英語、最小単位から自分を適応させている。英語でメッセージをくれる台湾人に対しても、文法の修正を恐れることなく、英語で会話するようにしている。

どれも小さな変化だが、今のところ很適応している。my tutor says "your first task is to feel comfortable"、本当に大事なことだと思う。

#openmind　確定と不確定の間の曖昧さを受け入れる

短期間に大量の新しい人に接することで、時々緊張し、無意識のうちに自己検閲に陥ってしまう。しかし、ある時荘教授がそんな気分の時に「大丈夫、open mind」と言ってくれた。それ以来、先入観に陥っていることに気づくたび、自分の妥協的な部分を手放し、open mind でこの世界が与えてくれるすべてを受け入れるようになった――時にはスポンジのように、時には鉄板のように、すべてに絶対的な答えを持つ必要はない。確定と不確定の間の曖昧さを受け入れ、曖昧さもまた存在の形であり、存在は自分自身だけで定義される。

open mind の心構えで、多くのイベントに参加し、SF を往来し、ハッカソンに登録し、Corgi Cafe で人と話し、英語で対話し、最終的には自分でイベントを企画する XD。

#conversation　対話は双方で共創されるもの

シリコンバレーでは、他者や自己との大量の対話があり、これは過去の私ができなかったことだ。自分の考えを完全に述べるのは得意だが、その過程でよく気づくのは、自分ばかりしゃべっているということ。過去の経験は：まず双方のコンテキストを構築し、共感を生み出せば、相手は自然と返答する――しかし、これには長時間の相互作用が必要だが、シリコンバレーにはそんな時間がない。

「対話」は、双方の質疑応答、一往一来を通じて、対話のコンテキストを共創するべきで、一方的に私が完成させるものではない。そうでなければ「私たち」がなぜ一緒にいる必要があるのか？そこで、自分の意見を控え、その場にいる人たちの発言時間を観察し、なるべく均等にし、完全な形で述べないようにすることを学んだ。相手が興味を持てば、自然と次のステップに進む。

これは、人間関係の構築に大きく役立つし、自分の人格についての深い思索でもある。

シリコンバレーと台湾、起業環境の違いは何か？

Working、Event and Gathering が構成する生活は多様性がある。最近、シリコンバレーと台湾の起業環境の違いについての議論を見かけた。

台湾のスタートアップは、資金調達額が眼玉の特徴として拡大されたり、政府補助金をもらったりすることが多い。しかし KPI を達成したとき、本当に企業価値や市場価値を創造したのだろうか？補助金をもらった時点で、環境の変化に応じて検証目標を調整したいと考えたが、拒否されたため、当時すでに製品の現状に合わなくなった目標を完成させなければならなかった。確かにそれらの支援はみな重要だが、市場環境に対応した柔軟性があるとより良いのではないか？

シリコンバレーでは、起業の議論は以下に焦点が当たる：何が問題を解決したか、物語の構造、世界観、取引、顧客、ビジネスコネクション、成長可能性と様々な可能性――資金調達はこれらの要素の最終結果である。電車に乗っていたら、隣には15億台湾ドル以上を調達した起業家が座っているようなこういった環境は、どうやって複製できるのか？

選択を通じて価値を創造する

環境に制約されると、私たちはしばしば一線的な思考に陥り、自分が認識する世界がそうあるべきだと考える。しかし、現実の世界は個人に与えられた認識で成り立っているわけではない。

ある事柄は、理解できるから、反芻し、消化し、理解し、受け入れ、歩を調整する。 ある事柄は、理解できないから、受け入れ、尊重する。 ある事柄は、理解できず、尊重もできず、受け入れることもできない。

選択を通じて、価値を創造する。