私は本当に束縛されたり、管理されたりすることが嫌いです。まるで手綱を解かれた野馬のように、やりたいことをやりたいのです。

そのため会社に入ると、非常に戸惑いました。学校のように創意工夫だけでは通用せず、他人の好みに合わせる必要があります。上司は常に指導し、いろいろと気をつけるよう促してきて、私にとって非常にストレスでした。思い通りにできないことが、本当に苦しいのです。さらに、私の仕事はテキストの出版に関連しているため、自分の考えを完全に表現することを制限し、修正したり、視点を変えたり、時には広告主に合わせたりする必要があります。こうした様々な「合わせ」を見ていると、ベテランは管理される必要がないことに気付き、「私はまだ十分ではないのではないか！」と疑うようになりました。

この執着のために、上司の認可を得たいという一心で努力していましたが、かえって逆効果になっていました。もちろん進歩することは悪いことではありませんが、どのようにして「上司の鎖を断ち切り」、自由な環境で自分の専門性を発揮するのでしょうか？実は、重要なポイントは**「管理が必要な人だけが管理される」**という言葉にあります。この回りくどい表現は一体どういう意味なのでしょうか？

簡単に言うと、あなたの能力や考え方がまだ組織に「管理が必要」な状態だから、上司は「あなたを管理する必要がある」のです！

この説明が理解できますか？

実は、これは上司があなたに対して抱く「信頼」と大きく関わっています。

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あなた自身の能力が良いか悪いかにかかわらず、会社に入ったり部署を異動したりするとき、上司はあなたをまだよく理解していないため、組内の重要な事柄をあなたに任せるのに気が進みません。判断基準がないため、物事を少しずつあなたに与えながら、あなたの仕事のやり方、方法、順序を調整し、必要な効率とパターンを構築します。このプロセスは数日ではなく、数ヶ月かかる可能性があります。

そのため、一時期、あなた自身が「同じことを繰り返している」、うまく表現する機会がない、あるいは上司が自分を見ていないのではないかと感じるかもしれません。しかし、仕事であれ人生であれ、多くのことについて「簡単なことを繰り返しやれば、それは専門家；繰り返しのあることを心を込めてやれば、あなたが勝者」という違いを理解していますか？

上司の立場から言えば、簡単なことをあなたにずっと繰り返させることで、それが潜在意識の中に内在化され、無意識のうちに反応することができるようになり、自分で判断する能力を持つようになり、危機にどう対処するかを知るようになり、エラー率が大幅に低下します。そうすれば、上司はあなたのことを信頼できる人だと考え、複雑な仕事を少しずつ積み上げるようになり、潜在的に進歩を遂げることができます。

もし、あなたがもっと心を込めて、毎日これらの「あなたが小事だと考えていること」から異なる変化をもたらすなら、

例えば：完了時間を短縮→効率を向上させる

　　　エラー率を低下→安定性を向上させ、品質を維持する

　　　自分の考えを追加→独自性を生み出す

微細な変化の中から、静かに自分の仕事のやり方、コミュニケーション方法を確立します。一度、上司や同僚があなたの性格を理解し、あなたが他人のアドバイスを聞き入れることができ、喜んで学ぶ人であることに気付けば、やがて信頼が生まれ、より重要な仕事があなたに任されるようになり、自分で決断することができるようになります。

新人時代はプロセスであって、結果ではありません。磨練を経験しなければ、どうして自分を磨くことができるでしょうか？

あなたがどんどん成長し、独力で飛行するのに十分な力を持つようになれば、上司は手を放し、その時あなたも既に「鎖を断ち切り」、自由に飛ぶことができるようになっているのです。