多くの人が退職について書いてほしいとリクエストしてくれました。私は緊張しながらこの記事を書いています。この記事には、私の退職プロセスの記録が含まれており、多くのことを学びましたが、今振り返ると、より良く、より円滑な方法があったと思います。

最初の正社員を辞める前、実は何ヶ月も考えていて、百般の理由を想定していました。「ただやりたくない」と言うのは幼稚に見えるのではないか、上司に「もう一度考えてみては」と説得されるのではないかと心配していたので、ずっと口を開けませんでした。しかし、本当に気持ちが決まり、次の仕事も見つかり、後ろめたさもなくなったので、上司のところへ行きました。

最初は退職について、会社を辞めるだけで、理由が正当で立場が堅定であれば、業務の引き継ぎもきちんと完了していれば大丈夫だろうと思っていました。金銭や権力による誘いに直面しても、自分がぶれなければ、うまくいくと思っていました。

しかし、本当に甘かったです。友人が何度も**「口を開いた後、ようやく始まるんだ」**と言っていましたが、その通りでした！

それは2年以上前のことです。まず、なぜ辞めたいと思ったのかを説明しましょう。実は、主な原因は人間関係の問題でした。しょっちゅう「ささやかれる」ことが起こっていました。もちろん、仕事の面で不十分なところもありましたが、その「ささやき」は人身攻撃に傾いていて、さらに親しい同僚から出ていることでした。私的に広がっていたので、知らないふりをすることもできず、ある時期は心身ともに疲れていましたが、上司には相談しませんでした。（これは本当に最悪の見本です）

（参考記事：最初の仕事での重要な気づき（後編-5）：成熟した仕事態度を養う：自分の立場を表現することを学ぶ）

後で、とても突然のある日、上司に退職を切り出しました。理由は新しい会社を見つけたからで、しかもその新しい会社は別の業界で、評判も良く、「これで引き止められることはないだろう」と思いました。案の定、当時の上司は新しい仕事があることを聞くと、「仕事を探すときは、給料、場所、仕事内容など、多くのことを考慮します。だから、あなたが多くのことを検討した後に口を開いたと確信しています。では、いいでしょう」と言って、私は天真爛漫に会議室を出ました…

翌日から、まるで車輪戦のような一週間が始まりました。いつも私たちに親切な大きなボスが、私の背後に歩き寄り、椅子を軽くたたいて「コーヒーを買いに行こう」と言いました。私はハッと息を呑みました…について行きながら、心の中で何度も繰り返していました。引き止められちゃだめ、引き止められちゃだめ。

【引き止めの手口1：部門移動】

ボスが口を開きました。「あなたが新しい会社に行くために退職するのは、私は意見はありませんが、会社の立場から言えば、人材を留めなければなりません。時には、あなたが会社に適していないのではなく、このポジションがあなたに適していないのです。別の部門に移動することを検討してみてはどうでしょうか」

客観的に言えば、私の能力があれば、別の部門で、会社のKPI評価方法に対しては、私にとってはより有益だったかもしれません。ボーナスがあるかもしれませんし、KPIがより客観的で公正なデータだったかもしれません。しかし、当時はそのポジションにいたくなかったし、また、ある程度自主性が低かったので、私は拒否しました。

【引き止めの手口2：感情に訴える】

ボスが再び口を開きました。「あなたは能力が非常に優れていて、よく考えてみてください。この会社には2年未満しかいなくて、何か成果を上げていないので、こうして辞めるのはあまりにも急ではないでしょうか。もし、あなたがここにもっと長くいたら、会社も新しいビジネスを展開するかもしれません。あなたが本当にやりたいことをするために、そこに行くことができますよ！」

これは確かに魅力的でしたが、私は気が散っていて、また、普通は会社は「餌をまく」情況があるので、2年我慢して自分がやりたいことをするよう求められても、私には無理でした。背後の人間関係の問題が、当時の私にとって最大の悩みでした。だから、もう少し長く留まって何か成果を上げるという提案について、当時の私は不可能だと考えていて、むしろ時間の無駄かもしれないと思ったので、これも拒否しました。（実は、今から見ると、可能性があったかもしれません。今度「会社を辞める理由は人ではなく」というテーマで記事を書きますから）

【引き止めの手口3：あなたの苦しみがわかります】

ボスはこの時、何か気づいたようで、こう言いました。「あなたのことをあれこれ言っている人たちがいるのは知っていますが、気にする必要はありません。私たちが聞いても信じませんし、気にしません。昔、私も人に言われたことがあります…」このように自分の感覚を理解させるような説得でしたが、私は黙って、私は単にあれこれ言われただけではないと言うしかありませんでした。でも、人情留保のために、他の人に影響を与えないために、私は真実を言い出しませんでした。

ボスが1時間以上説得しましたが、私は揺らぎませんでした。しかし、社会に出たばかりの新人を留めるために特に時間をかけてくれたボスに、本当に感謝しています。そして、プロセスの中で、能力面での肯定を与えてくれました。しかし、退職の理由は仕事内容から来たものではなかったので、他の部門についても少し打診してみました。

翌日、ボスと主管が一緒に私を留めて、会議室で再度議論しました。彼らは熱心に私に部門移動または出勤時間の変更を勧めました。これで私は受け入れられるでしょうかと聞きました。しかし、部門移動については、非常にデリケートだと思いました。なぜでしょうか？

（後編に続く）