2021年8月末に退職してから、約1年間は個人のウェブサイトにブログ記事を更新していませんでしたが、この1年間の新しい成果についてお話しします。

2021年9月 台北市奨励補助計画に合格

2021年12月 社会革新実験センター第4期入居チーム審査に合格

2022年1月 創立したブランド（CrossOver クロスオーバー）の公式ウェブサイトが正式にリリースされ、現在1,000ユーザーを獲得

2022年3月 2冊目の個人著書契約に署名（幸福文化）

2022年5月 女性起業家加速プログラム「Flying Goose」に選出

2022年6月 PitchCampに参加、決勝戦に登壇；Hahow オンラインコース『キャリア副業経営学：収入を2倍にするクライアント獲得完全ガイド』の準備開始

2022年7月 2冊目の個人著書『15分で書く！バズる千字文：記事の高閲覧数・高シェアを獲得する吸引力の原理を解剖し、執筆の趣味を成功裏に収益化する自己実践専門書』正式公開、BNI商会に入会。

準備中のものはまだ発表できないので、一旦保留にしておきます：）

第2部では会社の基本概況についてお話しします。これは初めての完全な文字による説明かもしれません。過去1年間は本当に外部でのビジネス開発、会社の整理、内部の探索と企業定位、そして多くの起業家との交流に時間を費やし、多くの優秀な仲間たちと知り合いました。

  • 会社名「少女Karen有限公司」、 設立日2020年5月12日。会社名の発想は私のペンネーム「少女Karen」から来ています。もちろん最初は会社を紹介するのが恥ずかしく、従業員が受け入れられるか心配でしたが、幸いなことに現在の従業員は受け入れてくれています。いつかこの名前を誇りを持って言える日が来ることを願っています！

  • 資本金：50万元｜初年度売上225万元｜本年度一時決算200万元（注：売上高であり、純利益ではありません）

  • 会社ブランドプロジェクト：全3項目。以下の通りで、簡単な反省も含めて説明します。

（1）CrossOver クロスオーバー： クリエイター加速器として位置付けられ、下半期に職場個人ブランドコンサルタントとして調整予定です。このプロジェクトで複数回加速器に選出され、政府補助金を取得しました。具体的には、ビジネスモデルはサブスクリプション制で、毎月少額を支払うと、会員はメディア露出リソース、ブランドコラボレーション機会、記事修正・調整、食べ放題のクロスオーバー読書会参加権および研修コース参加権を得ることができます。

このプロジェクトを立ち上げた理由は、2019年に読書会を設立したからです。最盛期には1ヶ月の異なる参加者数が120名に達しました。当時はまだ正社員だった私は本当に忙しくて、多くのメカニズム、スキーム、サポート体制を設計しました。その後、不断の転換を経て、読書会からナレッジコミュニティへ、そして現在はメディアリソースと組み合わせてクリエイター加速器になりました。今後、率直に言えば、個人のナレッジブランド構築をより積極的に進めることになり、それは価格や料金体系の調整を意味しています。

ただし、今シェアできる成果としては、5月に出版マッチングイベントを開催し、現在参加者の80%が出版社からさらなる契約招待を得ており、出版の可能性があります。これは素人クリエイターをより社会的影響力のある道へと導く我々の育成方法が本当に機能していることを意味しています：）

このようなサービスは今後B2B向けにも拡張される予定です。

（2）Circle Media Consulting 拡圏メディアコンサルティング： 簡潔に言えば、メディア広報代理店で、クライアント企業のブランドイメージ構築、メディアンディナー、メディア接待、記者会見の企画、ソーシャルメディア評判、ニュース配信などを支援しており、より深く関わるクライアントについては、ビジネスモデルとマーケティングに介入しています。このプロジェクトは私の約10年のメディアリソースと実務経験から生まれたもので、また小さい頃からサービス業で育ったため、ブランドサービスについて相手の視点から考えることができます。そのため、組織規模は小さいですが、この1～3年で100を超える企業プロジェクトを累積し、長期の年間契約も獲得しています。

現在最高の成果だと思うもの：Golden Melody Awards、Disney、May Dayが彼らを選んだ　羅申駿が後任に指名、デザインデュオMixCodeとは誰か？

説明：過去、クライアントは他の企業にメディア対応を委託していましたが、主動的な報道機会は少なかったです。今年から委託を開始した後、1月時点で6月と7月のGolden Melody Awardsの露出が必要なことを知り、6月からメディア関係者に連絡を取り、Golden Melody Awards当日はオンライン声量を作り出すのを支援し、その後合計13件のメディア主動報道を獲得しました^^^

上記の2つのプロジェクトはそれぞれB2CとB2Bと言え、現在フライホイールを見つけようと努力しています。

（3）少女Karen

私自身は引き続き自分のソーシャルメディアブランドを親身で運営しており、テキストを通じて社会的に徐々に講演招待、出版、コース開講の機会が生まれています。そのため、起業に専念していながらも、自分自身を運営し続けており、その結果今年は4冊の出版契約を段階的に締結し、さらにオンラインコースもリリースされ、下半期には新しいブランド展開も予定されています。

3、起業の成長の痛み：

（1）最良の決定はなく、最適な決定があるだけ

起業に専念した初年度は、自分のコンテンツ作成の世話だけでなく、クリエイターの育成も必要でした。また、外部にウェブサイト構築を委託しましたが、テンプレートではなく、ゼロから始めたため、しばらくプロダクトマネージャーも兼任しました。このプロセスは本当に非常に苦痛で、私は全く理解できず、エンジニアの友人にしょっちゅう泣き言を言い、自分は本当に馬鹿だと感じました。そして理解の欠如のため、結局多くの部分で妥協せざるを得ませんでした。さらに、法務・財務の配置は、本当に路上で泣きたくなるほどでした。

このほか、クロスオーバー組織の構成と各種運営ノウハウを整備する必要がありましたが、この部分は本当に忙しすぎてうまく対処できず、また構成員に教育もしなかったため、いくつかの詳細は過去のように注意深く対応できませんでした。これもレビューが必要な部分です。レビューが必要な部分について言えば、実は読書会がきっかけで、不断に転換を続け、新規ユーザーの参加を開放した後、元々のユーザーと新規ユーザーは2つの異なるターゲットオーディエンスであることが深刻に分かりました。しかし、私の判断と決定の誤りのため、この2つのターゲットオーディエンスを同じ場所に置いてしまいました。

いくつかの部分はブランドコミュニティの声量に焦点を当てるべきで、いくつかの部分は営利を目的とするべきですが、この2つの矛盾し対立するものを一緒に置くと、前に進むことができないだけでなく、正しいターゲットオーディエンスが集まりませんでした。

そこで深く考え、読書会を開催してきた多くの起業家の先輩に相談しました。皆さんは一旦停止することをお勧めし、消耗を避けるよう提案しました。自分自身も長く評価した結果、現在のところ私はクロスオーバー読書会にこれ以上責任を負う能力がありません。というのも、より重要なタスクがあるからです。この一時停止がどのくらい続くかはわかりませんが、今でも200回の読書会を開催したことに対して、非常に収穫があったと思っています！しかし、正直に言えば、読書会での自分の成長は非常に多くから何もなくなりました。というのも、選ぶ本はもう自分が見たい本ではなく、市場と読者が見たい本に合わせる選択になり、自分が参加・開催する動力も低下しました。何か皆さんの収穫は得られていますが、私にとっては消耗のような感じです…（いつもずっと参加してくれた会員の皆さんに申し訳ない気持ちですが、私たちはいい人生の友人でいられます^^）

（2）責任：あらゆる問題は自分から来ており、不平を言う余地はない

実は、私が基層従業員だった時、私は本当に面倒な従業員でした。仕事、上司、給料などについて不平を言うのが好きで、また組織の規則を破ることも好きでした。自分のやり方が最速で最良だと思ったからです（もちろん業績も確かに良好でした）。組織協力の概念が欠けていました。実際のところ、このような従業員は会社での表現が良くても、発展の余地は大きくありません。チームワークの精神がなく、また企業の視点から考えることができないからです。

転職を非常に望んでいた時期もありますが、何度も失敗しました。視野と格局が狭く、より広い視点、より長い時間スケールで現在起きている問題を考えることができず、小さなことに縛られるのが好きだったからです。

起業した後、かつての不平と悩みはすべてばかばかしく見えます。

起業では一連の制御不可能な問題が発生し、これらの制御不可能なリスクは、自分がより積極的に、より深く熟考しなかったために引き起こされた誤りです。

例えば、財務管理。実は今年初頭まで、なぜ起業家は自分に固定月給のみを支払い、さらにボーナスを付ける必要があるのか、理解していませんでした。特に私たちの会社は独資会社なので、財務の使用は非常に自由です。そのため、財務に時々問題が発生すると、当然応急措置が取られますが、多くの加速器コース、会計コースに参加し、多くの起業家と交流する中で、私の過去の財務概念は本当に間違っていることに気づきました。

起業家の給料も毎月の支出コストだからです。しかし、私はこれらの現実を簡単に見落としがちで、この支出を計算せず、自分をだまして、このプロジェクトは本当に稼げている、やっていける、そこまで苦労しないと思っていました。しかし、実際には毎月の固定支出と過剰な運営コストをカバーするために、別のプロジェクトから資金を移して補填していました。

専門家とこの問題について議論するとき、初めてこのようなやり方は非常に不健全で危険なことに気づきました。しかし、私の財務概念は本当に非常に弱いため、最近になってようやく真摯に管理し始めました。しかし幸いなことに、やっと適切に管理できるようになったことに感謝です…（汗顔）

（3）自分を大切にすること： もし他人の時間を占有しながら相等しい効益を提供できないのであれば、それは時間の浪費です。

Gallupの強み診断テストを受けたことがあれば、強みと天職に合わせると、各方面のパフォーマンスがさらに向上することを知っているはずです。私のGallupの強み第1位は「成就」で、それは*「このテーマはあなたの内的動機を説明し、常に何かを成し遂げたいという渇望を示しています。毎日がゼロから始まるように感じます。1日の終わりに、何らかの具体的な成果を得なければ、気分が良くなりません。あなたが言う『毎日』とはすべての日を意味します：仕事の日、週末、休日。どんなに休日が必要でも、その日何もしなければ、不満を感じます。あなたの体内には激しい炎が燃えています。それがあなたを駆り立て、もっと多くのことをして、もっと多くの成果を出すように促します。」*」（原文）

つまり、私は本当に仕事が好きです。

しかし、仕事が好きなことについて、その後異なる見方を持つようになりました。今年6月、私の人生は前例のない大きな変化を経験し、仕事についての認識と定義が変わりました。以前は私は人を助けることが本当に好きでしたが、今でも人を助けることを楽しんでいます。ただし、これらのことが自分にもたらす効益が十分かどうかを評価します。私は有効な仕事だけを望み、他人の依頼が自分の迷惑や浪費にならないことを望んでいます。そのため、「有効な」コミュニケーションだけをします。

この「有効」はもちろん本当の実質的な売上、または心、知識などの各方面での成長を意味します。世間話、不平、無駄な時間であれば、本当に気にしません。または交情に応じて手伝いますが、もちろん有効な行動である必要があることも知っています。

なぜなら、私は自分を大切にすることを選んだからです。

誰もが同じ量の時間を持っています。もし他人の時間を占有しながら相等しい効益を提供できないのであれば、一方は損をしています。これは公平ですか？

起業に専念した1年間の成長は、これまでのどの時期よりも大きいものでした。ビジネスの場での対応、交渉のコミュニケーション、相手が困難に直面した時に必要とする支援を理解し、双方に利益をもたらす形で事を完成させることを学びました。ものごとの評価は、好きか嫌いかではなく、やることに意味があるかどうかになりました。得難い時間とお金をより大切にしているため、あらゆる行動が人生の栄養となり、あらゆる投資が自分自身に複利効果をもたらすようにしているのです。

Karen（2022年7月末日）