創業失敗学シリーズの記事は、2015年に私が立ち上げた美容ブランドの経験をお話しするためのものです。会社を設立することはありませんでしたが、システムプロバイダーからプラットフォームを購入し、韓国から商品を仕入れ、SNSを運営し、約1年間続けた後、最終的に事業を終了しました。このシリーズを通じて、そのプロセスのすべてを記録していきます。
失敗を記録する価値があるのか？
私が尊敬する馬雲はかつて「成功の要因は千差万別だが、失敗の要因はほぼ同じ。すべての失敗者の経験を合わせ、これらの過ちを真摯に研究し、皆さんにぜひ失敗の理由を見つめる時間を増やしてほしい」と言いました。失敗は私たちの人生において最大の財産であり、それは自分が心に決めて実行に移したことを意味します。単なる空想ではなく、時間と努力をかけて経営し、自分に何が合っているのか、何が合わないのかを知ることができます。たとえ最終的に失敗しても、その成果はすべて自分のものなのです。
以前の短い記録は以下の記事を参考にしてください：
創業失敗学！25歳で美容ブランド立ち上げ1年で終了 最大の収穫「ダメな自分を受け入れること」前編／後編
それでは、当時なぜ美容ブランドを立ち上げたいと思ったのか、その理由を説明していきましょう。
これは私自身がデザインしたロゴです。
コンセプト：INPACO は3つの要素で構成されています。それぞれ影響力（Influence）、情熱（Passion）、自信（Confidence）です。私たちにとって、これら3つの特性は人生に向き合う態度を形成しています。
2つの三角形のそれぞれに欠けた面があり、人間は完璧ではないが、完璧を目指して努力していることを象徴しています。私は主に韓国から美容製品を仕入れていましたが、成績は悪くありませんでした。YouTubeではPONYの美容教育動画を翻訳することで、半年で3万2千人の購読者を獲得し、最も視聴された動画は50万回再生されました。実は多くのコラボレーション依頼も寄せられていました。
この事業をしたいと思った理由は、本当に非常にシンプルでした。2014年に韓国に留学していた時、現地で購入した美容製品、例えばINNISFREEのアイライナーペンシルは105元でしたが、台湾では250元以上もしました。実に200元も高いのです。シングルのアイシャドウも同じで、韓国でセール時に購入すれば45元ですが、台湾では200元以上しました。これは本当に腹が立ちませんか？
だから台湾に帰国して、韓国の現地価格でもう一度買う機会がなくなった時、私は怒ってしまい、出来心で韓国コスメの代行販売を始めました。しかし、タイミングが完全に間違っていたのです。なぜ間違っていたのか？
1. 私はもはや韓国にいなく、往来の費用が高く、信頼度が低下する
韓国コスメの代行販売をするなら、実は現地にいる時にやるべきでした。実は私が到着した時、あるブロガーが協力を持ちかけてくれましたが、その時の私は本当に怠け癖があり、連絡を取りませんでした。しかし台湾に帰った後、再び韓国に飛んで卸売りするには、航空券だけで6000元以上かかります。さらに、台湾にいてから韓国の品物を受け取るとなると、顧客は「商品の出所はどこ？」と疑問を持ち、当然その真正性に疑問を呈するでしょう。ただし、実のところ、台湾には韓国製品を入手する多くのチャネルがあり、みんなが知らないだけなのです。（後の数回の記事で詳しく紹介します）
2. 完全に一時的な熱意で、自分の能力と興味を考慮していなかった
最初、私は起業を非常にシンプルに考えていたため、まず代行販売をしている友人と一緒に商品を注文しました。そうすることで、蓄積した数量もより多くなりました。当初、多くの友人が私から商品を注文してくれました。最初の商品は「黒ニキビさようなら粉刺溶解ジェル」だったことを覚えています。ファンとの相互作用ができるようなイベントもデザインし、本気でビジネスプランを作成しました（笑）
アイスランドの間欠泉と温泉を探索、周囲は起伏に富んだ火山景観に囲まれています。
↓自作イベント画像
↓イベント企画書
最初はもちろん一時的な熱意で、企画書と画像があれば「形が整っているように見える」と思い、後に30人の友人がこの黒ニキビジェルを注文してくれました。しかし誰もイベントに参加しませんでした。注文があると達成感を感じますが、注文がないと達成感を失い、友人に商品を勧め続けたいとも思いませんでした。これは完全に私の興味ではなかったため、その後、商品の推進に対する興味が薄れていきました。
ほとんどの時間、計画や実行、友人への相談は私一人で行い、物事があちこちで補修される状態になってしまいました。これはすべて初期の動機がシンプル過ぎたため、簡単には解決できない問題に直面すると、すぐに挫折感を感じてしまったのです。起業の初期段階では、「他者にいかに貢献するか」を考えるべきだと私は思いますが、私の場合は「自分にいかに貢献するか」というように考えていました。
分析して見ると、最初は自分が安い韓国製品を買えないだけで起業したいと思い、発想は本当にシンプルで、市場考察、能力評価、資金準備など起業初期に考慮すべきことが欠けていました。そのため、挫折に直面するとすぐに頑張り続ける理由が見つからなくなってしまったのです。
起業を考えているのなら、絶対に**「一時的な熱意」**に頼ってはいけないと強くお勧めします。市場環境とタイミングを冷静に評価する必要があり、これら2つのポイントは絶対に必要です。そして「なぜ起業するのか」の背後には、批判を受けてでも頑張り続けられるような非常に強い理由がなければなりません。
