31歳、退職、そして起業：今度はどこにも行かない｜6度目の正職との別れ

文／Karen

私のことを追ってくれている読者の皆さんなら、私がもう何度も退職しているのに気づいているかもしれません。これは人生の6度目のことです。

前回の退職は29歳の時でした。以下のビデオと記事をご覧ください：《29歳／自分を深く理解することで、あらゆる決断の時に勇敢に断ることができ、拒否されるという現実を受け入れることができる》

2年の時が経ち、5度目の退職と6度目の退職の間に起きたこと、そしてなぜ退職を選択したのかについて話しましょう。

メディア業界に携わってもう6年目。この間にネットメディア、PR、テレビメディアを経験し、ウェブ担当者、PR担当者、文字記者、スペシャル記者など様々な職を経験しました。時々会社の任務でライブ配信や放送サポートもしており、プロフェッショナルとは言い難いですが、放送経験があります。これが私の正職です。

**興味からなのか、それとも人生がすでに止まらない習慣になってしまったのか、この期間中に「クロスボーダー知識コミュニティ」を立ち上げ、『人生は単一選択肢ではない』という本を出版し、『高効率ライティング力』『高効率書評ライティングコース』というオンラインコースを開設しました。**それだけでなく、私が立ち上げたクロスボーダープロジェクトは大規模なイベントも開催し、毎月20以上のイベントを開いています。みんなは私の人生がチートコード搭載だと言いますが、その裏にある苦労や涙がどれほどのものか誰も知りません……

長く私をフォローしてくれている友人たちなら知っているでしょう。前年度70万の学生ローンを、今年初には完済しました。特に50万円は去年1年かけて返済しました。

なぜ絶対に退職しなければならないのかと、よく聞かれます。

正直に言えば、私の正職は本当に素晴らしい仕事でした。でも、成長が止まっているという感覚と思考の混乱という矛盾を感じていたのです。

私は泣きながら退職届を出しました。本当に恥ずかしい話ですが、社会人になってこんなに長くなっても、上司の前で思わず涙してしまい、今回は30分以上こらえました。

「あなたの言う成長って何ですか？」上司に聞かれました。

一瞬、言葉が出ませんでした。退職願にはこう書きました：

スペシャル記者だった時、好きなインタビュー対象者に会って、話をして、経験を聞くことができました。

少女Karenとして活動する時は、尊敬する起業家たちや素敵な人たちと、人生のパートナーになることができました。

クロスボーダー創業者としての時は、様々な責任を背負っています。自分自身への責任、チームへの責任、購読者への責任。

私はとても慎重になっていて、それでいてアイデンティティの衝突も感じていました。

すでに昨年の10月、CEO の友人に「退職する必要があると感じています。アイデンティティが衝突しています」と話しました。彼はしばらく考えて、私の言葉に同意してくれました。

その衝突は、正職ではマネジメント職に就いていない点にあります。メディアの仕事は部門間の協力が少なく、コンテンツ制作側は売上や収益を気にする必要がなく、ただ良いコンテンツを作ることに専念すればいいのです。

「良いコンテンツを作ることに専念する」という点では、成長は大きくも小さくもあります。良い題材を見つけてアクセス数が良ければ、正しいことをしたと感じて成長を感じます。または良いインタビュー対象者を見つけて、彼から多くのことを学べますが、同時に気づきます。それは彼の人生と成果であり、自分がしていることは他人の成果を記録しているだけだと。

やがて、産業の硬化、安定、成熟とともに、かつての新鮮さは薄れていきます。ニュース事件に対する興奮と情熱も、このぬるま湯に浸かるような雰囲気の中で、徐々に失われていき、元々の勢いと高い感度も失われていきます。さらに悲しいことに、そのような環境と仕事のプレッシャーの中に戻ることはできなくなってしまいました。

外部での「良いコンテンツを作る」ことに対する見方は、実際には非常に現実的です。仕事の跑道を変えるたびに、最も直接的なダメージは「商業経験がない」ということです。

ステージに立つより、私はストラテジープランナーとしての方が好きで、適応しています。

しかし、私が言ったように、別のアイデンティティ「少女Karen」ではそうではありません。多くの人が協業の相談をしてきたり、価格を提示したりするので、仲介役を務める必要があります。提案、見積もり、契約、複数回のやり取りを経て、最後に顧客にサービスを提供し成功させ、ビジネスケーススタディになります。ただし、これらの経験は個人にしか適用できません。

「クロスボーダー知識コミュニティ創業者」という立場の時は、優秀なパートナーや素晴らしいチーム、そして積極的に学ぶ購読者がいます。組織の発展のために、制度を確立し、文化と価値観を維持する必要があります。ユーザー体験が本来の初心を失わないようにするためです。もちろん、これまでのところ非常に困難でした。チームを率いる時は、自分を手放し、組織の発展にとってどの決定が最良かを判断する必要があります。ユーザーの様々な要求と「提案」に対して、できるだけ対処し視点を調整していますが、一人一言、たった60人でも感情に影響します。

正職と比較して、クロスボーダー知識コミュニティを見ると、正職では「自分を専念させるだけで良い」のに対し、クロスボーダーでは「自分を手放す必要がある」という、この2つの思考とアイデンティティの衝突は、私に極めて大きな矛盾をもたらしました。特に自分の性格が敏感なため、1年以上の間に身心が維持できなくなり、むしろ両方ともうまくいかなくなってしまいました……

バランスを考えた結果、かつての理想だった「記者」というアイデンティティを手放し、6度目の退職をすることにしました。簡単ではありませんでしたし、もし今後どの会社が私を入社させたいと思っても、当分は無理だという深い自覚があります。今度は、どこにも行かず、自分の人生の中で、ちゃんと頑張ろうと思います。

そして何より、この道のりで非常に優秀な起業家の友人たちが、励ましや助言をくれて、私の最高で最強の応援者と後ろ盾になってくれたことに、感謝したいです。