著：Karen

『ノイズ』：「判断」という言葉は、本来は人々が「一致するべき」と考える時に使われるもの。

基本的に、この一文は『ノイズ』というこの10年ぶりの古典的著作について、完全に総括し、まさに核心を突いていると思います。もちろん本書には非常に多くの深い思考を促す物語とケーススタディがありますが、「判断」という行為は常にあなたや私の日常生活に現れ、事柄の大小を問わず、その先後を問いません。

人々は事柄を正確に「判断」しようとしますが、「判断の本質」が何であるかについて考え直すことを忘れています。天下文化から出版された『ノイズ：人類の判断の欠陥』は、読者に核心から何度も何度も深く考え直すよう促すもので、私にとっては自分の視点をさらに高め、拡大させることができるという点で、非常に満足のいくものです。

『ノイズ：人類の判断の欠陥』はノーベル経済学賞受賞者ダニエル・カーネマンとマッキンゼー上級パートナーのオリヴィア・シボーニが共著した、10年ぶりの集大成作です。前半を読んだ時点で、経済学者の高さと深さがなぜそれほど高いのかを深く理解することができ、この著作に非常に感謝しています。本書の様々なケーススタディを通じて、自分の思考レベルと視点を段階的に分析する機会を与えてくれました。

まず、本書は「判断」を説明する際に、判断を下す人が十分な能力を持っていれば「正しい」判断ができるはずだと仮定していますが、概念としては「誰もが判断が正しいかどうかを永遠に確信することはできない」ことを認めざるを得ません。例えば政策も「時代背景が異なる」ことによって異なる決定をされるかもしれません。

どのような時を「判断」と呼ぶのか？

どのような時を「決定」と呼ぶのか？

どのようなことが「常識」とされるべきか？

あなたが常識だと思うことは、他の人にとって「新しい知識」ではないでしょうか？この本には、これらのことについて何度も何度も考え直す魔力があります。前提条件は、自分自身のために静かに考え直す意志があることです。

私は本書で述べられている次の概念がとても好きです

判断問題は事実と計算の間にあり、有限な範囲での相違を認める。

なぜ「有限な範囲での相違」なのか？それは、大勢の人の意見が二極化したり、明らかに異なる意見に分かれたりする場合、それはもはや判断ではなく**「決定」**だからです。しかし、判断の中でどの程度の相違が受け入れられるのかは、非常に主観的な問題であり、前述のように

正解は永遠に存在せず、経験だけが頼りになる

もし世界に標準的な答えがあると期待しているなら、ロボットになった方がいいかもしれません。でもそれは不可能です。「判断」の難しさは、「判断をすること」ではなく、「判断した後に」個人、組織、さらには周囲の世界に対して責任を負うことなのです。

たとえそれが理想的ではなく、完璧ではなくても

最近、起業の初期段階にあるため、様々な状況を判断する必要がある場面が何度もあります。さらに、若い仲間たちをより全体的な観点から考えるよう導く必要もあります。

ベテランの目には私の判断なんて些細なことに見えるかもしれませんが、困難な状況にある人にとっては、すべての小さなことが大きなことに見えるものです。

「なぜ判断できないのか」、「なぜ自分の判断は理想と乖離しているのか」を評価するなら、答えは簡単です。本当に簡単です。「経験が不足しているから」です。

ああ、辛い

誰が自分を経験不足だと思われたいでしょうか？

ああ、辛い

経験不足であることを認めれば自分を許せるとわかっているのに

なぜしないのか？

答えは相変わらず「経験が不足しているから」です

過去の経験は、「今、自分が手放そうとしていることは、人生に大きな変化をもたらすのか？」、「自分の人生はここで終わるのか」（絶対にそんなことはありません）という判断をするのに役立たないからです。

経験が不足しているため、人々は心配するあまり、自分たちのために最悪のシナリオを想定し、心理学ではこれを「ワレンダ効果」と呼びます。

この効果の由来は、高空綱渡り師のワレンダという人物に由来しています。彼は人生で何度も何度も表演を行い、綱渡りをしている間も観客の拍手や驚きの声に影響されず、ただ自分の一歩一歩を大切にしていました。しかし73歳の時、人生に特別な記念を残したいと考え、プエルトリコの20階建てビル2棟間での表演を決めました。

しかし、その表演で彼は足を踏み外し、亡くなってしまいました。

妻は後に取材を受けた際、「彼は失敗するに違いないと私には分かっていました」と述べました。過去の成功とは異なり、表演前にワレンダは「この表演は重要だ、失敗してはいけない」と何度も繰り返していました。

過去には、彼は細部の過程をうまく処理することだけに集中し、成功や失敗の結果についてはほとんど考慮していませんでした

後に心理学者たちは、精神的なエネルギーを成功の失敗についての心配に費やし、努力のプロセスを見落とす心態を「ワレンダ効果」と名付けました。

このような心態は、自分の「判断能力」にさらに影響を与えます。1回または2回の判断は受け入れられるかもしれません。「許容範囲内の誤差を認めている」からですが、「範囲」はとても主観的な感覚であり、人によって異なり、チームによって異なります。様々な状況に適応し、自分の能力をうまく発揮できるような判断をする方法を見つけることは、すべての人が急速に重視する必要がある問題です。

推薦指数：★★★★★