朝九晩五の仕事が廃れ、柔軟性と共有モデルがそれに取って代わる。
スラッシュ（Slash）という言葉は、アメリカのニューヨーク系コラムニスト、Marci Alborghettの暢銷書『One Person / Multiple Careers: Survival Guide for the Modern Workplace』に由来しています。この書名から、多くの人がスラッシュを「収入を生み出すために絶えず副業をすること」と解釈し、スラッシュは「お金が足りないため」に不本意で兼職する必要があり、さらにはこれは「金銭追求」ゲームだと批判する人もいます。しかし、このような考え方は非常に狭い視点です。近年、多くの人がスラッシュをする目的は既に変わり、スラッシュの身分も個人の異なる「ギグ」モデルに応じて、個人的価値へと転換しています。
スラッシュキャリアは実は三つのステージがあります。まずはギグ経済の段階、次に複数収入、いわゆるスラッシュ世代へと進み、最後には個人ブランドの構築へと転換します。各ステージで経験する時間と成熟度は、個人の能力によって異なります。スラッシュの初期段階では、確かに本業の給与が不足している状況下で、あちこちで短期の仕事をして、追加収入を得る「ギグ経済」の段階を経験するかもしれません。
ギグ経済の最も健全なモデルは、自分の専門性に関連した仕事を引き受けることです。スラッシュは異なる役割になります。例えば、文字の仕事をする人は、作家／スピーカー／ソーシャルメディア管理者になることができます。複数の露出と専門知識の蓄積を通じて、会社が与えた職名を薄め、個人ブランドを発展させます。
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個人ブランドが顕学となる
個人ブランド実践段階の内部的な本質は、実は決して変わることはありません。文明の進化がもたらす需要の変化が変わったのです。工業時代からの「朝九晩五」制度の下では、多くの人が下班後に余裕があり、メッセージで邪魔されることはなく、収入を増やすために、労働者は副業をしたり、あちこちで短期の仕事をしたりしました。
リアルタイム通信が発達した後、勤務時間は会議で埋め尽くされ、様々な情報で爆撃され、下班後は上司のメッセージに対応する必要があり、労働者は時間を職場に費やし、自分の価値が何かを見つけることができません。「私は誰なのか」「私は本当に何が好きなのか」という問題が徐々に重視されるようになり、「スラッシュキャリア」というテーマが生まれました。複数のアイデンティティと複数の収入を通じて、自分の価値を定義します。
大衆は徐々に目覚め、長栄ストライキ事件は再び外部に、資本家の貪欲さが、企業システムが稼いだお金を、懸命に働く従業員に大方分配することができない状況を明らかにしました。資本家は下級労働者の理想、下級労働者の夢を握り、低給与と長時間労働で無制限に上限を設け、その後、私たちは一つの企業が一人の従業員を一生養うことができないことを知りました。一生付き添うことができるのは、自分自身だけです。したがって、最近の個人的な力と個人ブランドの構築がより顕学となり、台湾では知識経済を中心とした個人ブランド構築の波が吹き込まれています。
個人ブランドの構築は、自分自身の継続的な学習と反復を通じて、爆発期を迎えることができます。
読者と著者の平等な時代
過去、出版業や従来のメディアは相互作用性に欠けており、作品が製作された後、読者は全面的に受け入れ、著者と議論や反映することができませんでした。しかし、現代では著者になるための敷居が低くなり、インターネットプラットフォームツールがますます発達しているだけでなく、多くの人が「知識には価値がある」という概念の受け入れも高まり、支払いシステムが生まれました。同時に読者が著者の産出過程に参加する機会も増え、相互作用を増やし、距離を縮め、コンテンツを豊かにし、プラットフォームを通じて専門的なイメージを構築し、個人ブランドを構築する機会が生まれました。
台湾現行では、ビデオと図文の二つのタイプがあり、このうち、オンラインコースと有料購読プラットフォームの作成が、個人または小規模スタジオの利益モデルを管理することができます。
オンラインコースは、主にコース募資オンラインと講師の利益分配収入に基づいており、コース価格は単一コース料金で計算でき、永遠に繰り返し視聴することができます。例えば、hahowプラットフォームを例に挙げると、分配制を採用し、最低30人でコースが開講され、会員数は15万人、開講講師は約300人、プラットフォームの最高記録はコースあたり1万3千人以上であり、プラットフォームの分配メカニズムで計算すると、開講者は少なくとも1600万元に分配することができます。開講者の身分に制限はなく、「専門性がありさえすれば、誰もが先生になれます」。これは、過去に社会的認知を積み重ねた後にのみ、人々が専門性に対して支払うことをいとわなかった階級の移動を打ち破りました。
有料購読プラットフォームは月額払いまたは年額払い制を採用し、ユーザーが支払い、クリエイターが作品製作の動きと安定性を維持できるようにし、異なる支払いモードでも異なるコンテンツ構成を受け取ります。PressPlayを例に挙げると、現在安定して約2.6万人の会員数を蓄積しており、購読数12万人、月間売上約1400万です。台湾の有名なYoutuberアッド、これらの人々は、その上のクリエイターであり、小規模な企業を設立し、これを毎月の固定収入として、チームを大きくしています。
各プラットフォームが10万人以上の会員数を有していることから判断すると、「自製コンテンツ」は台湾である程度の市場を持っており、クリエイターの能力に応じて価格設定を調整でき、公正なメカニズムに属しています。購読制自体は、会員がクリエイターのコンテンツが自分のニーズに合致しているかどうかを判断できるようにし、クリエイターのコンテンツが十分に高品質でない場合は、購読解除をペナルティとして使用できます。
もう一つの形式は、**「文字創作」**を通じて個人的な視点を伝え、自己構築されたWordpressウェブサイトから、ユーザーがページ設計を調整でき、プラグインプログラムを通じた新会員制をまで、大量の中国語クリエイターがアメリカのMediumプラットフォームに殺到し、自身の専門的な視点から出発して、流量と追跡露出を獲得し、コンテンツはほとんどがインターネット、スタートアップ分野の異なる職位に対する見方です。例えば、事業開発、ウェブサイト運営、プロジェクト管理、製品マネージャー、プログラミングなどのハード知識。
ビデオ創作と文字創作にかかわらず、その背後にあるのは実は自分自身の個人ブランドの基礎を築き、認可感と価値を得て、影響力を発揮して社会を変えることです。ツールプラットフォームの多様性、創作敷居の低下は、誰もが自分の発言の経路を構築し、自分が得意な露出形式を選択でき、自分を欣賞する人のグループを引き付けることができます。
仕事自体は忙しいのに、なぜ被雇用者はまだ下班後に作品を製作したり、視点を記録したり、さらには安定した職を放棄したり、自由な案件を受けたりするのですか？本当にお金のためですか？
現在、グローバル500強企業で海外子会社のマネージャーとして働いているHo Ze Wenはクラシック例です。その年間給与は100万元以上で、管理職も持っており、下班後も定期的に記事を書き、同時にメディアのコラムニストであり、現在3冊の本を出版しており、Zhongxing大学建校100周年卒業生の代表スピーチも務めており、彼は「成功者」として位置付けることができますが、個人ブランドの経営を放棄していません。これはスラッシュから転換したクラシック例です。Ho Ze Wenは「世界に自分を定義させるな、才能はすべて認可が実力を蓄積した後に見られる必要があり、外部の視線のためではなく、自分がしたいことに影響を与えるため」だと考えています。事実上、Ho Ze Wenが台湾で講演に戻った場合、売上を求めるだけで講師料を求めず、金稼ぎを目的としていません。代わりに価値が見られ、収入が自分で流れ込みます。
有人と認為，斜槓世代下所産生的零工經濟，或非只是場「金錢追逐」的遊戲，那麼就是將這件事情看得太表面，更多層面顯示的，反而是個人品牌經營者，為了不想被企業制度、社會傳統眼光侷限職涯，演化、整合出各式各樣的內容，為自己打造專屬的獲利模式。
有人がスラッシュ世代が生み出すギグ経済を「金銭追求」ゲームだけだと考えるなら、それは物事を表面的に見ているだけです。より多くの層面で示されているのは、むしろ個人ブランド運営者が、企業システムや社会の伝統的な眼差しに職業生活を制限されたくないために、様々な内容を進化、統合し、自分自身のための独占的な利益獲得モデルを構築している、ということです。
倘若世界要給我們標籤，那我們就跑得讓它來不及貼上！
世界が私たちにラベルを付けたければ、私たちはそれを貼り付ける間に逃げ出します！
